By Kerstin Cuhls (auth.)
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Relationale Datenbanken: Eine Einführung für die Praxis
Die Fachbrosch}re gibt eine umfassende Einf}hrung in das Gebiet der relationalen Datenbanken. Bei der Datenmodellierung werden Abbildungsregeln zum ]berf}hren eines Entit{ten-Beziehungsmodells in ein relationales Datenbankschema behandelt, Normalformen diskutiert und ein unternehmensweites Datenmodell veranschaulicht.
- Mechanik, Akustik und Wärmelehre
- PPS-Systeme: Grundlagen, Methoden, Software, Marktanalyse
- Prozeßsicherung in der mechanischen Fertigung
- Technik- und Wissenschaftsethik: Ein Leitfaden
- Effektiv Programmieren in C: Eine Einführung in die Programmiersprache
- Neue Wege des Publizierens: Ein Handbuch zu Einsatz, Strategie und Realisierung aller elektronischen Medien
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T6ky6 1990, S. 67ff Diese von Professor Kawakita Jirö iPJ EH Im 1953 an der Tökyö Kögyö Universität ( *MT~*~ im Rahmen der Kulturanthropologie entwickelte und nach seinen Initialien benannte Methode dient dazu, auf Karten (hier "Label", also "Etiketten" oder "Zettel" genannt), Problempunkte zu notieren, diese zusammenzutragen und nach Wichtigkeit zu ordnen. 70 ) Im Rahmen der Qualitätszirkel-Arbeit kann die Methode ferner benutzt werden, wenn bereits ein bestimmtes Problemlösungsthema festgelegt ist. Folgendes Vorgehen ist möglich71 : Zunächst werden von den Teilnehmerinnen und Teilnehmern Ideen und Meinungen auf jeweils einzelne Karten geschrieben, in der Weise, daß Kausalsätze gebildet werden können, z. 39ff; Rinne/Mittag, S. 358ff; RischarfI'itze, S. 72ff; Hosotani: 100 Mon 100 Ta 3, S. 24ff; Hosotani: 100 Mon 100 Ta 6, S. 18ff; Ishihara: Tekisuto (Shuhö), S. 18ff; Ishihara: TQC, S. 195ff; Ishikawa: Nyiimon A, S. 127; Ishikawa: Tekisuto A, S. inkai, S. 4Off. 49 Es kann auch entschieden werden, ob tatsächlich alle oder nur die gravierendsten Ursachen bekämpft werden sollen. Wenn z. B. die Ursachenbekämpfung kostspieliger ist als die durch die Fehler entstandenen Verluste, ist es manchmal besser, die Aktivitäten in diesem Bereich einzustellen, eine geringe Fehlerquote in Kauf zu nehmen und dafür die Verbesserungen in einem anderen Bereich zu forcieren.