By Gotthold Zielasek
Der von einem erfahrenen Industriepraktiker geschriebene Leitfaden vermittelt Wissen ?ber die Methoden des Projektmanagements, wie es in der Praxis eingesetzt wird. Projektmanagement beschr?nkt sich nicht auf Netzplantechnik, die freilich ein wichtiges Werkzeug darstellt, sondern wird hier als ganzheitliches F?hrungskonzept aufgefa?t. Dem Autor liegt besonders die Durchf?hrung mittlerer und kleiner Projekte am Herzen, bei denen bisher die Vorteile des Projektmanagements noch nicht hinreichend erkannt wurden. Die beschriebene Aufwandsreduktion gegen?ber Gro?projekten wird oft erheblich untersch?tzt. Das Buch wendet sich an Studenten und Lehrende in den technischen, wirtschafts- und naturwissenschaftlichen F?chern sowie an Berufst?tige mit F?hrungsaufgaben.
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Extra resources for Projektmanagement: Erfolgreich durch Aktivierung aller Unternehmensebenen
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Wesentliche Vor- und Nachteile der verschiedenen Projektmanagement-Arten. zung ist, daB alle Beteiligten, Unternehmensleitung, sonstige Fiihrungskrafte und am Projekt Mitwirkende, diese ProjektmanagementPhilosophie gleichermaBen verstehen, akzeptieren und praktizieren. Dabei sind die Fiihrungskrafte auf allen Ebenen besonders gefordert. N ur mit Hilfe ihres Engagements und ihrer Unterstiitzung ist eine erfolgreiche Realisierung moglich. Eine entsprechende fachliche und auch charakterliche Qualifikation der Mitarbeiter, deren Engagement und Verantwortungsbereitschaft erleichtern die Anwendung eines solchen anspruchsvollen Fiihrungskonzeptes.
Team Forsch . 4-5. Projektverantwortung bei iiberlappender Arbeitsweise am Beispiel Entwicklung und Einfiihrung neuer Produkte. ) die Verantwortung von Projektleitung bzw. Projektteam flir das Projekt ab diesem Zeitpunkt parallel zur Gesamtverantwortung des Topmanagements. Diese Verantwortung der Projektleitung bleibt bis zur liblichen Integration des Neuproduktes in das laufende Geschaftsgeschehen bestehen. Da beim Matrix-Projektmanagement die Unterstlitzung der Linieneinheiten des Unternehmens unerlaBlich ist, die Projektleitung jedoch keine direkte Eingriffsmoglichkeit hat, liegt die Verantwortung flir die funktionellen Aktivitaten zur Realisierung des Projektes jeweils bei den Funktionsverantwortlichen.
Verantwortlich fUr das Gesamtprojekt ist das koordinierende Team. Als iibergeordnete Instanz des Projektteams bzw. der koordinierenden Projektleitung ist jedoch ein Steuerungsgremium notwendig, wie in Abschn. 2 beschrieben. Diese organisatorische Strukturierung des Teams basiert auf dem Gruppenkonzept von Likert (s. Abb. 3 [31]) und kann um weitere Team- bzw. Gruppenebenen erganzt werden. Es entsteht so ein Netzwerk ineinander verflochtener Gruppen, das die Kommunikation verbessert und eine effiziente Koordination ermoglicht.