By Dieter Schneidewind
Im vorliegenden Buch wird das japanische Unternehmen aus betriebswirtschaftlicher Sicht systematisch und umfassend dargestellt. Der Autor versucht, die Kräfte aufzuspüren, die das japanische Unternehmen treiben und zusammenhalten. In dieser shape ist es in Deutschland und in der Welt absolut neu. Unternehmensmanagement wird in Japan ganzheitlich praktiziert. Das Buch regt zur Reflexion über japanische Unternehmensphilosophie an, ohne zur direkten Nachahmung zu raten. Es zeigt, daß der Mensch der überragende Faktor im betrieblichen Geschehen ist. Der Autor, in Wissenschaft und als erfolgreicher supervisor in der Unternehmenspraxis bekannt, ist profunder Kenner Japans. Seine langjährigen Erfahrungen in japanischen Unternehmen und seine zahlreichen Kontakte zu den Wirtschaftsführern Japans stellt er in diesem Band auf verständliche paintings und Weise dar.
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Sie organisieren Hochzeiten, Bestattungszeremonien oder Bildungsreisen im Inland und nach Ubersee. Nicht nur die Mitarbeiter und Fuhrungskrafte, auch die jeweilige Gemeinde und letztIich die gesamte Nation, sind daher stolz auf ihre Unternehmen und betrachten sie als Uchi no Kaisha (unser Unternehmen). Unternehmen Sozio-kulturelle AktivitiHen 29 sind somit ein integraler, wichtiger und voll akzeptierter Bestandteil der Gesellschaft. Der Anthropologe de Vos (18) vermutet dazu, "daB die Sozialisierung des Japaners in seinem Betrieb der Entfremdung moderner Industriebetriebe entgegenwirkt und zur Befriedigung fiihrt".
Behordliche Lenkungsmechanismen und nationaler Konsensus 19 zunachst Riickendeckung dort erwirken sollte. Bei gutem Verhaltnis zur Behorde wird er dort respektvoll urn eine Konsultation bitten und dann direkt in die Amtsraume eingelassen. Umgeben von unglaublichen Aktenbergen nimmt er an einem winzigen Besprechungstisch Platz und labt sich zunachst am reichlich von lachelnden Biiromadchen angebotenen griinen Tee. Sodann erscheint nach einigen Minuten der machtvolle kacho (etwa Abteilungsleiter), zumeist Ende dreiBig/Anfang vierzig Jahre.
Van Wolferen meint, die "privaten Firmen in der japanischen Version des Kapitalismus sind nur halb autonom" (17). Durch die Dichte der personlichen Kontakte und Verpflichtungen im Dreieck Administration, zaikai und Politik auf wenigen Quadratkilometern im Zentrum Tokyos werden viele Entscheidungen, die den Staat und die Wirtschaft Japans betreffen, auf informelle Weise herbeigefiihrt. Zwar ist die im Ausland oft apostrophierte "Japan Incorporation" eine Fiktion, jedoch steht jedes auslandische Unternehmen in Japan ganz oder teilweise auBerhalb der personlichen und gruppenspezifischen Interessen der tragenden Elite Nippons, innerhalb derer die Macht hin wiederum sehr balanciert ist und deren Hauptinteresse der Erhaltung ihrer Strukturen gilt.