By Jessica Wack
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Unrealistisch geschätzte Projektkosten und Zeithorizonte 4. Qualitativ geringe Aufgabenergebnisse 5. Hervorbringen unklarer Phasenergebnisse 6. Fehlende effektive Kontrolle des Projektfortschritts 7. Nichteinhaltung des zeitlichen Projektplans 8. Nicht sichtbarer Projektverzug 9. Fehlende Lieferung notwendiger Deliverables 10. Schwierigkeit auf Kostenerhöhungen zu reagieren 11. 3 Cost Bei „Cost“ (Kosten/Finanzierung) werden alle Tätigkeiten und Risiken berücksichtigt, die sicherstellen, dass das Projekt mit dem zur Verfügung stehenden Budget beendet werden kann.
Projektmanagement-Fachmann, 6. , Eschborn 2001, S. 1083 Vgl. , S. 1086 1. Identification 2. Assessment 6. Improvement 5. Monitoring 3. Reaction 4. Enabling Abbildung 3: Prozess des Projekt-Risikomanagements Quelle: Entworfen und gezeichnet Verfasserin in Anlehnung an: Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, USA 1996, S. 1 Identification Der erste Schritt im Prozess des Projekt-Risikomanagements besteht in der „Identification“ der projektrelevanten Risiken.
Unklare Phasenergebnisse bzw. wesentliche vergessene Deliverables sind bedeutende Risiken. 44 Beim anschließenden „Nachweis des Umfangs“ steht die formale Akzeptanz des gewählten Umfangs im Vordergrund. Die wesentlichen Risiken bei dieser Tätigkeit bestehen darin, dass dem Produkt eine wesentliche Funktionalität fehlt oder dass unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen bei den Kunden vorliegen. Die Aufgabe der „Kontrolle des sich ändernden Umfangs“ wird während des gesamten Projektverlaufs wiederholt durchgeführt.