By Manfred Broy, Marco Kuhrmann (auth.)
Software Engineering hat das ingenieurmäßige Entwickeln umfangreicher Softwaresysteme zum Ziel. Kritische Größen sind Kosten, Termine und Qualität. Neben unterschiedlichen Themengebieten der Softwaretechnik umfasst das software program Engineering aber insbesondere auch Themen der Projektplanung, der Projektorganisation und der Projektdurchführung, additionally das administration und die enterprise von Softwareprojekten. Dieses Fachbuch führt in die grundlegenden Aufgaben und Zusammenhänge der employer und des Managements von Softwareprojekten ein. Es richtet sich an Praktiker, Berufseinsteiger und Studierende der Informatik und behandelt die folgenden Themen:
- Grundlagen zu Softwareprojekten und deren Organisation
Vorgehensmodelle im software program Engineering
- Unternehmens- und Projektorganisation
Projektdefinition, Aufwandsschätzung, Angebots- und Vertragswesen
- Projektmanagement- und QS-Verfahren
- Techniken der Planung, Kontrolle und Steuerung von Softwareprojekten
- Metriken, Messung und Reifegradmodelle für Softwareprojekte
Mit zahlreichen Übungen werden die Inhalte vertieft und in einen praktisch anwendbaren Kontext gestellt.
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Erreichung von Qualitätszielen Neben Zeiten und Kosten ist die Sicherstellung einer möglichst hohen Qualität der Software ein wesentliches Ziel. Das Management muss die Erreichung von Qualitätszielen in der Regel aus den drei Perspektiven der Nutzer, der Entwickler und des Betriebs betrachten (zum Beispiel nach der Norm ISO/IEC 25000 [100], dem Nachfolger der ISO 9126 [99]). Hierbei sind aus Nutzersicht zum Beispiel die Anforderungen im Hinblick auf Angemessenheit und der Umsetzung der Funktionalität, der Effizienz, Performanz, Korrektheit und Zuverlässigkeit zu erfüllen.
Die Beseitigung von Fehlern ist nach Bennett und Wennberg [31] in der Regel um Größenordnungen zeitintensiver und kostspieliger (Abb. 6) als Maßnahmen, die das Entstehen von Fehlern von vornherein vermeiden oder diese frühzeitig aufspüren. Sind Projekte auf diese (zwangsweise) auftretenden Änderungen nicht oder nicht ausreichend vorbereitet, sind Verschiebungen im Terminplan, Änderungen im Funktionsumfang und letztendlich Steigerungen in den Projektkosten die Folge. 2 Management von Softwareprojekten 19 während des Betriebs bemerkt, müssen entweder „work-arounds“ für die Anwender erarbeitet oder kostspielige Bugfixes entwickelt werden.
Beide Aspekte müssen sorgfältig aufeinander abgestimmt sein, um reibungslose Abläufe im Unternehmen zu sichern. Zentrale Ziele einer Organisationsform sind eine klare Kompetenzregelung, ein flexibles Ressourcenmanagement und transparente Unternehmensstrukturen [169, 152, 40]. Es hat sich gezeigt, dass die „traditionellen“ Organisationsformen der Unternehmen für die Bewältigung von Projektaufgaben gerade in der Softwareentwicklung meist nicht ideal und ausreichend sind. 3 Prozess A Prozess B Prozess C Team 1 Aufgabe Aufgabe ...