By Josef Staud
Das Buch gibt eine Einführung in die Geschäftsprozessanalyse mit den beiden Schwerpunkten "Ereignisgesteuerte Prozessketten" und "objektorientierte Geschäftsprozessanalyse". Es thematisiert Grundlagen, Chancen und Risiken Betriebswirtschaftlicher Standardsoftware (ERP-Software) und gibt eine umfassende und praxisnahe Einführung in ereignisgesteuerte Prozessketten. Die Darstellung wird durch zahlreiche Beispiele aus der Praxis abgerundet. Anschließend wird das Gesamtkonzept der Unternehmensmodellierung für SAP R/3 beschrieben und aufgezeigt, welche zentrale Rolle ereignisgesteuerte Prozessketten dabei spielen. Das Buch stellt Objektorientierung vor und überprüft die objektorientierte Geschäftsprozessmodellierung auf ihre Tauglichkeit für eine effiziente Prozessanalyse.
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Das Buch gibt eine Einführung in die Geschäftsprozessanalyse mit den beiden Schwerpunkten "Ereignisgesteuerte Prozessketten" und "objektorientierte Geschäftsprozessanalyse". Es thematisiert Grundlagen, Chancen und Risiken Betriebswirtschaftlicher Standardsoftware (ERP-Software) und gibt eine umfassende und praxisnahe Einführung in ereignisgesteuerte Prozessketten.
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01 für ein Soll-Konzept einer Kundenauftragsbearbeitung. In [Scheer 1997] dienen Vorgangskettendiagramme auch zur überblicksartigen Einführung neuer Geschäftsprozesse. 10-2: Beschreibungsebene Fachkonzept Die „Sichten“ + „Beschreibungsebenen“ der ARIS-Architektur Quelle: >Scheer 1996, S. 17@ Auf Fachkonzeptsebene schlägt Scheer für die Funktionssicht Hierarchiediagramme (Funktionsbäume) vor. Die Zerlegung soll dort enden, wo Funktionen erreicht werden, die in einem Arbeitsablauf bearbeitet werden (Elementarfunktionen).
189]). Es ist auch keineswegs sicher, dass immer ein Effizienzgewinn eintritt, wenn eine bisher unternehmensweit zusammengefasste Funktion auf einzelne Geschäftsprozesse aufgeteilt wird. B. bei Beschaffungs- oder Buchungsvorgängen ganz zu schweigen. In der Praxis ist ein Kompromiss aus Prozess- und Funktionsorientierung die optimale Lösung. Mertens bringt – bei der Betrachtung hoch aggregierter und langer Geschäftsprozesse - diesen Sachverhalt auf den Punkt, wenn er in Bezug auf die Erstellung eines Prozessmodells meint, dass dies überall dort sinnvoll ist, Grenzen der Prozessorientierung als Methode Grenzen der prozessorientierten Umgestaltung „...
B. zur Produktionsplanung) neue Telekommunikationstechniken Der Grund ist einfach. Ein Anbieter Betriebswirtschaftlicher Standardsoftware steht mit seinem Produkt „von der Stange“ einer größeren Zahl von Kunden gegenüber als die Anbieter von Individualsoftware (oder die eigenen Entwickler) und muss (sollte) sich von daher eine größere Entwicklermannschaft leisten. Denken wir zum Beispiel an die Datumsproblematik bei der Jahrtausendwende. Hier kann sich ein Anbieter Betriebswirtschaftlicher Standardsoftware keine Verzögerungen in der Umsetzung leisten, dies hätte für ihn verheerende Folgen.